初任給を上げれば、採用は強くなる。
そのように考えていた企業ほど、違和感を覚えているかもしれません。

実際には、同じように賃上げを行っていても、
応募数や選考の進み方には、はっきりとした差が生まれています。
なぜ、そのような差が生じるのでしょうか。

求職者は、給与額そのものだけを見ているわけではありません。
一方で、企業側も「何を、どこまで伝えればよいのか」が見えにくくなっています。

本ページでは、各種調査データをもとに、
賃上げ時代における採用の評価軸が、どのように変化しているのかを整理しました。
初任給を引き上げても手応えが出ない理由、
そして採用成果に差が生まれる背景を、構造的に読み解いています。

賃上げを「施策」で終わらせてしまうのか。
それとも、採用力につながる「判断材料」として活かすのか。

採用活動に迷いが生じている企業にこそ、一度立ち止まって確認していただきたい内容です。

賃上げできない企業は、本当に勝てないのか。

初任給の引き上げが続く今、
「もう給与では太刀打ちできない」と感じている企業も少なくありません。
しかし実際には、賃上げに限界がある中でも、選ばれ続けている企業が存在します。

なぜ、同じ市場環境でも結果に差が出るのか。
求職者は、どのタイミングで、何を見て判断を変えているのか。

本ページでは、調査データを手がかりに、
賃上げができない企業が、どこで勝負を分けているのかを整理しました。
給与以外で評価されるポイントは、
想像以上に選考の後半で効いています。

「賃上げできないから不利」そう結論づけてしまう前に、一度立ち止まって確認していただきたい内容です。

今回の号では、
初任給の賃上げが進む中でも、すべての企業が同じように採用成果を上げているわけではない現状を整理しています。

賃上げには給与源資や、事業構造の制約があり、給与競争だけでの採用には限界があること。
その一方で、「給与以外の価値」がどのように判断されているのかについて、調査データを基に紹介しています。

あわせて、
選考が進む過程で求職者が重視している視点や、

「働くイメージ」が持てないことが辞退につながっている実態など、

現在の採用市場で起きている変化を確認しています。

本誌は無料でダウンロードいただけます。
初任給の賃上げを取り巻く環境を整理する資料として、ぜひご活用ください。